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  欧股接过普涨“接力棒” 脱欧不确♀♀♀♀♀♀《ㄐ约绦 央企还钱了!拖欠8.2亿农民工工资全部清零 红星照耀周鸿 | 封面故事中国企业家杂志回望360 A股上市这♀♀♀♀♀♀♀一年,周鸿首度独家公开鲜为人知的心路与反思。文丨♀♀♀♀♀《中国企业家》记者 王砚♀♀♀々琦编辑丨齐介仑头图赦♀♀°影丨邓攀Winter is coming,寒冬来菱♀♀≠,周鸿瘦了25斤,不仅是为了摆脱♀♀♀“中年油腻男的形象”。♀♀♀“寒冬来临,保持身体健♀♀】怠!彼提醒同们。按照惯例,中国的企意♀♀〉家们在年尾年头总是要♀♀〔渭痈骼嗲熳;疃,近来周鸿最常穿♀♀∫惶撞乩渡服装。他并没有选择更能体♀♀∠旨醴食晒的西装,而是选了一套非常沉稳的中♀♀∈嚼穹。私下里,他的打扳♀♀$一如既往地朴素。专访当天,他穿了一件领口和袖口都♀♀∮行┠グ椎某ばPolo衫,并不是♀♀∽畛3鼍的羌红色Polo衫。前几年,周鸿逾♀♀⌒了个别称:红衣大炮。鸿VS红衣,♀♀≌饧让獬了“周鸿”被误读为“周鸿伟”的尴尬,同时这♀♀∫怀莆接胨个人特征也极为贴合:一来,他对那件红色♀♀Polo衫格外喜爱;二来,“♀♀〈笈凇闭是他平素直来♀♀≈蓖的事风格,此前与不少公司打过♀♀≌蹋从CNNIC到百度,再到腾讯。周♀♀『杈力旺盛,他是音响发♀♀∩沼眩还是攀岩爱好者,更是如今已广为人知的重♀♀《壬浠髅浴K很喜欢坐落在怀柔桥梓镇拟♀♀∏个占地500余亩的真人CS烩♀♀※地,那也是360的内训基地。2010年中♀♀∏镌3Q大战最焦灼的时期,他还约李开复过去玩了一♀♀“选T诮邮堋吨泄企业家》尖♀♀∏者专访的第二天,他又租♀♀〃程赶赴泰国,参加了一场手枪射击比赛,虽然上呼吸♀♀〉栏腥荆发起了烧,但他还是完成了全部的30个场景。他♀♀』故背0胍钩鱿衷诠ぷ魅豪铮给产品提出建议。3♀♀60的每一款产品,他都是绝对的深度用户。但周鸿♀♀『孟癫辉偈恰昂煲麓笈凇绷恕>嗬360♀♀』毓A股挂牌上市已过去近1年,大肘♀♀≮视野中的周鸿,比此前♀♀≡兑沉默得多。“360原来意♀♀〔不是主动要跟人打口水战,很多时候都是被欺糕♀♀『得没办法才必须还击。”周鸿说,如今360已经♀♀》⒄棺炒螅作为一家开始越来越多介肉♀♀‰公共安全和国家安全的公司,需要以守护者的♀♀⌒蜗蟪鱿郑因此,“还是应该稳重一些,谦虚一些♀♀♀”。从中文搜索,到反流氓软件,♀♀≡俚降毕潞甏蟮陌踩生态,一路走来,周鸿发生菱♀♀∷很多变化。创业黑马创始人牛文吴♀♀∧和周鸿认识多年,在他的描述中b♀♀‖曾经的周鸿就像是一个觉得自己掌握了世界真理碘♀♀∧少年,勇敢挑战巨头;经过岁月的♀♀∠蠢窈螅少年的包容性变强,对世界和人性♀♀〉睦斫庖哺加深刻。曾经针锋相对♀♀」的人,也逐渐缓和。3Q大战时,周衡♀♀¤和马化腾一度势如水火♀♀♀。而在2018年11月初乌镇举办的第五解♀♀§世界互联网大会上,周鸿和马化腾交♀♀×骱螅和媒体提及时表示非常佩服后者的总结能力。在♀♀『汀吨泄企业家》记者谈到移垛♀♀’互联网下半场时,周鸿也以赞锈♀♀№的口吻,提到了马化腾的观点。2018年9月底,题♀♀≮讯宣布启动继2005年、2012年之后第肉♀♀↓次组织架构调整,更加明确地传递出了要进军♀♀〔业互联网、发展To B业吴♀♀●的决心。腾讯和360,在To B甚至To G的大战场上,♀♀∮纸相遇。相比于曾经在To C战场的剑拔弩张,如今♀♀≡傥对手,双方都温和了许多。程序员出身的企业尖♀♀∫有时会被贴上沉默寡言的标签,毕锯♀♀」他们曾经的主战场不太需要语言的沟通。周鸿不是♀♀≌庋,当他有表达欲望的时候♀♀。可以说很久。“他不喜欢被打断,蒜♀♀←的逻辑非常好,讲得也非斥♀♀。好。”牛文文说。周鸿还会时斥♀♀。调侃自己的话痨。在360的年会赦♀♀∠,他开玩笑道,“我今天本来准备了2个小时的讲话♀♀。鉴于气氛太热烈,大家也都比较饿,我就只讲20♀♀》种樱把其他的讲话都成奖品”♀♀ 2018年6月,周鸿又出了一本书,♀♀ 都致产品》。正是在这个合作过程中,牛文文发现,周♀♀『璧墓低ǚ绞礁谋淞撕芏啵不再殊♀♀∏单向度地传播自己的理念,而是希望逾♀♀⌒更多互动,彼此启发。在♀♀⌒率榉⒉蓟嵘希原本设计碘♀♀∧环节是周鸿的个人演讲,但♀♀≡谒的强烈要求下,变成了互动的小论坛。长期做安肉♀♀~的人,眼中常常看到的往往是不安全。周鸿似衡♀♀□也有点安全焦虑。2018年♀♀。他去非洲旅,未雨绸缪地带了许♀♀《嘧氨福包括纯净水,虽然碘♀♀〗最后,大多没用上。周鸿身上,还有很多没有改变的碘♀♀∝方,比如热搜体质。虽然过去的意♀♀』年,他已经很少再陷入到口水战♀♀±铮但仍然很容易成为关注焦点。20♀♀19年春节期间,他和家人去北海道滑雪,和其他游客拿错♀♀×死钕洌在朋友圈发了详细的寻箱启事,这♀♀〖事也很快被科技媒体报道出来。据360的一位高管表示b♀♀‖周鸿的微信朋友圈很好加,♀♀∷对外界一直是非常开放的态度。在朋友肉♀♀ˇ中,周鸿也从来不吝啬于展示♀♀∽约旱纳活。他喜欢《流浪地球》,不仅应邀去看了首♀♀∮常还在朋友圈转了好几条相关内容,为碘♀♀$影站台。布局大安全2018年2月28日,360通过借壳上殊♀♀⌒的方式登陆A股。“这如同♀♀≡谡匠∩希你的枪膛里♀♀≈挥幸豢抛拥,你需要一击垛♀♀▲中,这就像我职业生涯里的又一场前途未卜的豪♀♀《摹!敝芎璧淖源《颠覆者》详细记录了他遭♀♀≮360私有化过程中的心路历程。书中还透露,国尖♀♀∫某监管部门的领导曾找到♀♀∷,提到对互联网安全的担忧和柒♀♀≮望,并希望360回归,构建网络安全核心尖♀♀〖术能力,而这也是周鸿考骡♀♀∏私有化的起始点。另一方面,在美国上市的中概股,市肘♀♀〉普遍被低估,还不时面临被海外♀♀♀机构做空的风险。而2015年后♀♀。中国内地资本市场加快改革步伐,特别是封♀♀、上市制度,努力增加制度的包容性和适应性,拥抱♀♀〈葱滦推笠岛托戮济公司。从美国退市之后,360从意♀♀』家大部分股东是美国投资人的公司变成菱♀♀∷一家纯内资的民营公司。这♀♀♀两年多以来,360参与了不少与♀♀」家安全有关的项目,还承担了一些重大会议的网赦♀♀∠安保。“回归A股解决了身份问题。我们现在跟国♀♀〖矣泻芏嗪献鳎应该算是国家♀♀《又一。”周鸿说。来源:三六零财扁♀♀〃回归A股的360,有喜也有忧。360烩♀♀∝归A股的当日收盘价为56.92元,市值约为3850亿元♀♀♀。身处低迷和动荡的A股市场,360股价也经历了下♀♀』。截至2019年2月19日,360收盘价为23.75元,市肘♀♀〉约为1606亿元,与早前最高♀♀〉阆啾龋已缩水2000多亿♀♀ V芎杓炔辉诤豕杉巯潞褪兄邓跛♀♀‘,“股价永远谈不上低估或高估,企业家应该♀♀⌒闹肚明,那都是比较虚幻的数字而已,♀♀〔⒉淮表公司真正的价值”;也♀♀〔惶在乎股价的高点,“当时我们刚退市回来,9♀♀4%的股票都被锁定了,只有很少一点股♀♀∑痹诹魍ǎ有的人可能通♀♀」炒作把股价炒得很高”。对于上市,周鸿的心态♀♀『芨丛樱阂环矫妫他觉得公司要通过上市给遭♀♀”工创造回报,“员工靠拿工资是解♀♀♀决不了财务自由问题的”♀♀。涣硪环矫妫上市之后,如果不能及时粹♀♀∮资本市场获取融资,公司就无法持续进技术创新,♀♀♀“上市公司又不敢砸钱,一砸钱就影响利润,影响利肉♀♀◇就影响股价,但好的安全系统、♀♀『玫牟品都是要砸入重金的”。360回归A股,还逾♀♀⌒相应的业绩对赌协议。根据2017年11月3日凌晨A股上市♀♀」司江南嘉捷发布的重组报♀♀「媸椋本次交易完成后,公司实际控制人变更为360董♀♀∈鲁ぶ芎瑁而重组前的360全体股垛♀♀~承诺,在借壳上市后,2017年、2018年、2019年及♀♀2020年,360置入上市公司相关业务的扣非归母净♀♀±润需要分别不低于22亿元、29亿元、38亿♀♀≡及41.5亿元。2017年,这一利润实现数为27♀♀.52亿元,主要归功于互联网广告及服务业务的发展。201♀♀8年前三季度,上市公司三六零扣非后归属公司股东♀♀〉木焕润累计为23.64亿元。以借壳上市方殊♀♀〗回归A股的360,上市之初并没有融资。♀♀2018年5月,360发布公告称,拟通过♀♀》枪开发股票的方式募集资金107.9亿元,这笔资金将被♀♀∮糜诖笫据中心建设、智能搜索及商业化、Io♀♀T等项目。安全仍然是360的元叙♀♀∈隆360成立时最先布局的是搜索,这也是♀♀《灾芎柙3721时代事业的延锈♀♀▲。进入安全领域,则是无心之举。周鸿曾把2006年视为租♀♀≡己人生中最低谷的一年,那一年他36岁。当时流♀♀∶ト砑泛滥成灾,肆虐的途径就是垛♀♀≡标3721的插件模式。一时尖♀♀′,舆论将流氓软件的罪名都安到♀♀×怂头上,被冤屈带来的愤怒是36♀♀0投入安全领域的重要原因之一。扳♀♀〔全卫士大获成功之后,360开始深耕安全领域。2018年♀♀。周鸿提出“安全大脑”的概念,即“一个分布式肘♀♀∏能系统”,综合利用大数据、人工智能、云计算等锈♀♀÷技术,保护国家、国防、关键基础设♀♀∈、社会及个人的网络安肉♀♀~。在此基础上,360将被打造斥♀♀∩一家大安全公司,提供从国家、国防安全,♀♀〉郊彝ァ⒏鋈恕⑸缜安全的♀♀∫幌盗蟹务。网络世界变得更不安全了吗?在大安肉♀♀~的构想面前,这个问题跃然纸上。周鸿认为,10拟♀♀£前流的网络病毒可能是为了出名,比如♀♀⌒苊ㄉ障悖欢今天,勒索病毒已经斥♀♀∩为一种商业模式,定向攻击占多数,医院、♀♀」こС33晌被攻击对象。“W♀♀annaCry席卷全世界,但中国凡是装了360的老百姓反♀♀《没有受害。”安全也是360的拳头产品展开锈♀♀÷业务的支点。据360 PC浏览器事业部总经棱♀♀№梁志辉透露,未来浏览器也可以类似于杀毒软尖♀♀〓和办公软件,成为企业端服务的一个品棱♀♀∴,360 PC浏览器2018年的一项重要工作就是发展B端业吴♀♀●,与企业和政府展开合作,而安全这♀♀↓是360浏览器的一大卖♀♀〉恪I阌埃旱伺始勇IoT新战场2018年是移动互联网♀♀〗入下半场的开始。2018年10月31日,即在宣测♀♀〖启动公司历史上第三次♀♀≈卮笳铰陨级和架构调整一个月之♀♀『螅马化腾在腾讯全球合作伙伴大会上发表光♀♀~开信。他在公开信中提到,移动互联网的主战场正遭♀♀≮从消费互联网向产业互联网♀♀》⒄埂V芎枞贤这个观点。他给移垛♀♀’互联网下半场的几个关键词起♀♀×烁雒字,“IMABCD”:I是IoT,物联网;M是Mobile,♀♀∫贫通信;A是AI;B是Blockchain,区块链技术;C是♀♀Cloud,云技术;D是Big Data,大殊♀♀↓据。在他看来,产业互联网能给360带来衡♀♀≤多新机会,比如IoT。IoT是360回归A股市场之后发力碘♀♀∧重点。360已经将IoT作为其“一点两翼”战略布♀♀【炙悸分械闹匾一“翼♀♀ 保而“一点”则是指360战略布局的核心点为安全战♀♀÷裕另外一“翼”则是其内容♀♀≌铰浴0踩战略为IoT战略提供核心技术和安全背书,♀♀《IoT战略则反哺安全战略。面对巨头环伺碘♀♀∧万亿级IoT市场,360将♀♀♀“安全”和“AI”视为其布局IoT领域的双引擎。201♀♀8年底,360提出“S-AIoT”战略,其中的S具有两层衡♀♀‖义:一是“Security”,即守护数字世界的安全♀♀。欢是“Safety”,即打造智能互联下♀♀〉奈锢戆踩防护,而A则是指A♀♀I技术。“安全”是人们提及360时关联度最高的意♀♀』个词,在IoT领域,安全也为360提供了一道坚光♀♀√的护城河。在周鸿看来,万物互联时代,随着物理世解♀♀$与数字世界的界限日益模糊,“外♀♀〓胁”因素也日益增长。信息锈♀♀」露、财产损失、人身安全等方♀♀》矫婷婢被涉及,在高速发展的物联网进程中,肉♀♀$何守护好安全关口,已经成为业亟待解决的问♀♀√狻7牙姿固匮芯抗司在2018年吴♀♀★联网预测中也指出,安全漏洞是部署物联♀♀⊥解决方案的公司深为担忧的一大问题。不过,目前♀♀IoT领域还处于激烈争夺市场份♀♀《畹慕锥危性价比是更有效的策略,安全还♀♀『苣殉晌所有企业关注的首要问题♀♀ 360在安全领域积累的经验,有助于形斥♀♀∩它在IoT领域的差异化优势。颜水成殊♀♀∏360首席科学家兼360人工智能♀♀⊙芯吭涸撼ぃ曾任新加坡国立大学电子工程系副教♀♀∈冢2015年加入360。经过前几年与业务团队♀♀〉哪ズ希目前360人工智能研究♀♀≡阂研纬梢栽硕、交互、视觉、决策四个引擎为衡♀♀∷心的中台系统,能够对360旗下各业务部门提光♀♀々人工智能方面的技术支持,而IoT便是糕♀♀∶院重点支持的业务板块。♀♀♀“一种打法是先建好平台再去赋能♀♀∫滴瘢我们这种模式是先打仗b♀♀‖在实战中逐渐形成中台系统。”颜水成介绍说,360即将♀♀⊥瞥龅闹悄芤粝洌在语音解♀♀』互系统方面的积累,正是从儿童智能♀♀∈直淼目发就已经开始。相♀♀〗IoT领域其他竞争者,比如小米和华♀♀∥,硬件领域新兵360会遇到更多问题,但周♀♀『璋压匮峡痢IoT每两周有一个测♀♀】门大会,周鸿一般都会参加,做儿童智能殊♀♀≈表就是他的提议。他有两个孩子,打造一款保♀♀』ざ童安全的产品正是他从用户角度感受到♀♀〉男枨蟆U跃是儿童智能手表的负责♀♀∪耍作为已经在360待了十几年的老♀♀≡惫ぃ他很了解周鸿的工♀♀∽鞣绞健!八精力很旺盛,对细节也很挑题♀♀∞,我们公司所有产品,老周几乎都是第一用户。”之氢♀♀“,儿童手表有一个定位偏了几百米,被周鸿♀♀》⑾趾螅立马勒令团队做出调整。“经♀♀〕A璩恳涣降憬拥剿发来的产品意见。♀♀ 闭跃说。开发儿童手表的过程中,♀♀∽钊谜跃头疼的一件事是降♀♀〖郏因为周鸿要求产品在性尖♀♀≯比上要做到极致,团队只能通过重新设计结构,♀♀『推渌硬件产品一同采购零件等方法降低成本。性价比殊♀♀∏360智能硬件产品的特点肘♀♀‘一,智能门锁的价格也碘♀♀⊥于业普遍水平。在360负责IoT业务的♀♀「弊懿美钗闹侨衔,目前做♀♀IoT的公司主要有三种模式:一♀♀≈忠孕∶住⒒为为代表,沿着手机业务测♀♀』断扩展生态,延伸到智能家居时,就进入了物联网业;♀♀〉诙种以阿里为代表,把肘♀♀∏能硬件作为流量及数据的入口,希望通过自己的♀♀∮攀埔滴癖热缭品务,给物联网柒♀♀〗台赋能;第三种是纯粹做智能硬♀♀〖的厂商,比如小米的一些生态公司♀♀♀。“360实际上这几种模式都不是,你♀♀】梢岳斫馕它是介于小米和阿里中间的一种模式。♀♀ 崩钗闹峭嘎叮目前IoT部门的KPI主要是销售额和用烩♀♀¨数量,“没有规模就没有一♀♀∏小保360在IoT领域的布局需要大♀♀×康挠没数据来支撑,高性价比无疑是最有效的途锯♀♀《。不同的智能硬件产品承担的战略功能也不尽相♀♀⊥。一类主打性价比,并且已经实现盈利,比如车记录仪♀♀『投童手表;与此同时,360将在2♀♀019年推出的智能音箱,则被视为语音交互和语音♀♀∷阉鞯闹匾入口,因此短时间内这♀♀】钣布是否赚钱,就不是特别重要了。根据2018年4月3♀♀∪胀砑浞⒉嫉2017年年报数据,智能硬件给♀♀360带来了10.99亿元的收入,占营业总♀♀∈杖氲8.98%,同比增长36.59%。不过,相扁♀♀∪互联网广告(74.5%)和互联网增值服务b♀♀〃13.89%)在营业收入中的占比,智能硬件还算不上殊♀♀∏360的支撑业务。IoT领域的菱♀♀№一位先者小米,也面临同样问题,小米2017年IoT和生活♀♀∠费品营收在公司总营♀♀∈罩械恼急戎挥20.5%。IoT还没逾♀♀⌒成为一个足够支撑大型上市公司业务的新市场。李文肘♀♀∏坦言,目前物联网在国内的发展,相当逾♀♀≮2002年左右的互联网,而互联网的许多商业模式,比肉♀♀$做大用户规模后进流量变现,不一定能适用逾♀♀≮物联网。“IoT现在还处于初始阶段,很难去定义一糕♀♀■商业模式,我们更多时候是在业里等待一些垛♀♀~西的发生。”周鸿认为,存在未♀♀≈的市场才蕴含更多机会,♀♀♀“很多机会刚出来时都不是敲锣打鼓的,一个机会如果BA♀♀T都看好了,往往不是创业者的机烩♀♀♂”。手机业务“向前看”除了IoT领域先者们普遍♀♀∮龅降奈侍猓360还面临另一个潜在问题b♀♀‖不温不火的手机业务。第一手机界研究♀♀≡涸撼に镅囔表示,IoT蒜♀♀′然看起来火热,但实际上大部分产品b♀♀‖消费者的使用习惯还没有真正养成,很多智能硬件买回尖♀♀∫后,使用率并不高;目前来看,遭♀♀≮年轻用户群体中接受度比较高的产品是智能手表b♀♀‖标志性的现象是,深圳一家原本提供智能手表方案的光♀♀~司2018年也开始推出自主品赔♀♀∑,而这个市场,已经历了5年多的培育。正是因为免♀♀』有解决消费者的痛点,IoT的大部分产品现在还处于“扳♀♀‰成品”的阶段,而半成品的销殊♀♀≯,则需要强有力的主产品来带动。“蒜♀♀※以我们会比较看好一些传统的家电厂商和手机厂商♀♀。特别是手机厂商,它们已经带动消费者垛♀♀≡它们的IoT业务产生充分碘♀♀∧信任,进而实现消费冲动。”孙燕飚♀♀〔钩涞馈6360在手机业的开拓,堪称一波三♀♀≌邸T缭2012年年中,周衡♀♀¤在微博宣布360将要进军手机产业。在租♀♀☆初的构想中,360不参与手机的生测♀♀→、销售和售后,而是和国♀♀∧谕獬商合作,由后者推出360用户特供♀♀』;360会为手机厂商开♀♀》⒁桓稣合了360安全软件、浏览器、应用商店和手机桌♀♀∶娴奶准。合作对象之一是华为,产品则是2♀♀012年5月推出的售价为1499元碘♀♀∧华为闪耀。时任华为高级副总裁、华为终端公司董殊♀♀÷长余承东表示,这款智能手机的性价扁♀♀∪超过了小米。360擅长♀♀∪砑,华为擅长硬件,这原本是♀♀∏壳苛合,但最终结局却以华为独立推斥♀♀■闪耀手机,360转而和阿尔卡特、海尔、镶♀♀∧新合作各推出1款特供机收场。根据腾讯科♀♀〖嫉谋ǖ溃导致合作破裂碘♀♀∧一个原因是,360陷入了衡♀♀⊥小米的口水大战,一直处于互联网舆骡♀♀≯焦点,被华为认为与自己一贯♀♀〉牡偷髯鞣绮环。互联网企业在探索踏入手机♀♀∫凳保基本都曾尝试过与手机斥♀♀¨商合作,事实证明,这条道路上并没有成功者。和华为♀♀〉暮献魇О芎螅2014年年底,36♀♀0选择与酷派成立合资公司,再次冲击殊♀♀≈机业。经历和酷派、棱♀♀≈视的三角风波后,360决定租♀♀≡己做手机。波折复波折,当360的手机团垛♀♀∮终于稳定下来,市场的红利期已接近♀♀∥采。根据市场研究公♀♀∷Canalys的报告,2017年中国智能手机年度出货量同♀♀”认禄4%,在中国智能手机发展史上♀♀∩惺羰状危坏搅2018年,♀♀∈只市场已经形成头部效应,留给♀♀∑渌玩家的空间已经很小。孙燕焘♀♀‘对2017年手机市场开始下滑深有感触。“手机♀♀∫滴穹浅D炎觯竞争对手太强大了♀♀。360从不做手机到做手机,等于是用红利♀♀∑诘弊髁搜习期。”谈及36♀♀0手机,周鸿已经很豁达,他坦言,360手机最近尖♀♀「年基本处于第二梯队,有固定的用户群,一拟♀♀£有几百万台的销量,“但手机最好的黄金时代确殊♀♀〉过去了,小米华为的确很强”。“应该往氢♀♀“看。”周鸿说。寻找新颠覆在360员光♀♀・眼中,周鸿从来都不是意♀♀』个安于现状的人,即便在成功登陆纽交所后♀♀。内外状态都十分安稳之时,周鸿仍肉♀♀』会在办公室跟产品负责肉♀♀∷就“一个按钮应该放遭♀♀≮哪”而讨论到深夜。周鸿殊♀♀∏360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的♀♀」δ芙ㄒ椤K曾经建议花椒直播添加一糕♀♀■功能,通过人体图像分割技术把人从♀♀∧掣鍪悠抵锌俪隼矗放到其他的背景里。颜水成领着研锯♀♀】院的同事花了1个月在手机端实现了这项光♀♀ˇ能,360就此成为当时国♀♀∧谏儆械木弑刚庀钅芰Φ墓司,周鸿非常开心。对于♀♀∫丫成熟的业务,周鸿也不♀♀』嵬耆放手。梁志辉说,周鸿现在很少管PC浏览柒♀♀△在产品上的细节,但仍然会对产品的定位和锈♀♀←传提出很多建议。“我们之♀♀∏鞍亚榔弊魑一个宣传点,他就烩♀♀♂要求每年都要有不同的宣传粹♀♀〈新点,不能总是那一个宣传点,改改年份♀♀〖绦用。”但是,相比于曾经的360安全卫士,360在移♀♀《互联网领域一直缺少一款拳头产品。智♀♀∧苡布领域虽然有“路由柒♀♀△”这种有望成为连接器的产品,但还不足以粹♀♀▲动形成新的商业模式。♀♀≈芎璨⒎鞘栌诔⑹裕360在许多领域都♀♀∮泄机会。信息流兴起之后b♀♀‖在最近两年间帮助PC浏览器提赦♀♀↓了将近20%的用户时长。2017年,360在互联网广告及服吴♀♀●业务上实现营收91.15亿♀♀≡,同比增长53.89%,增幅在所有业务中位锯♀♀∮第一。但在移动互联网领域,♀♀⌒畔⒘饕滴竦姆⒄谷从行┓αΑTApp Store中,♀♀360浏览器的定位仍然是工♀♀【撸煌样从浏览器业务切入信♀♀∠⒘鞯UC浏览器,定位则是新闻应用,截至2019年2月1♀♀9日,在免费新闻类排榜上位列第二。2017年9月,♀♀360旗下自媒体平台“360众媒平台”改名♀♀∥“快传号”。快传号201♀♀8年3月底也公布了视频奖励♀♀」嬖颍但是相比于头条号♀♀ ⒋笥愫拧百家号等,♀♀】齑号还稍显羸弱。在肘♀♀”播领域,360也是最早淘金的公♀♀∷局一。2015年6月,360封♀♀□化的手机直播平台花椒直播上线。花椒直播♀♀∪氤〔⒉煌恚此时正是移动互菱♀♀―网直播方兴未艾、市场竞这♀♀※刚刚开始的春秋战国时期。根据易观的数据,在2♀♀017年泛娱乐直播平台的全网用户渗透率中,花椒直播排碘♀♀〗第四位,在一直播、映客、YY之后♀♀♀。周鸿为花椒直播倾注了不♀♀∩傩牧Γ多次为这款产品站台,甚至被称为花♀♀〗返谝恢鞑ァK不仅在花椒♀♀∩现辈ト粘;疃,比如射箭、攀岩,甚至连自己的♀♀”β沓灯鸹鹆耍也会第一时间拿起手机直播。不过,花椒♀♀≈辈サ亩ㄎ蝗淳历了一番变化。成立之初,烩♀♀〃椒直播对标的是美国的Periscope,花椒直播菱♀♀―合创始人田艳曾经表示,♀♀ 盎椒是基于微博、微信之♀♀⊥獾牡谌种用视频方式来进肉♀♀∷和人沟通的社交平台”。2015年,花椒直播经常衡♀♀⊥一些新闻事件共同出现。不论是7月份丰♀♀√ㄇ的木材厂着火,还是11月份巴黎♀♀〉目植老击,都有网友通过花椒解♀♀▲现场直播。田艳本人有新闻从业背景,曾先后就职于电♀♀√ǖ拿裆投诉节目、南方都市报和新京报。这一定位♀♀〔⒚挥谐中太久。2016年年♀♀〕酰花椒就开始向娱乐直播转型。如今♀♀』椒在App Store中的简介是“高♀♀⊙彰琅帅哥都在玩的直播交友♀♀∩衿鳌薄2017年年底,直播粹♀♀○题兴起,花椒直播快速响应,推出了“百万♀♀∮家”活动。周鸿更是在微博上积极为♀♀』疃应援,还亲自参与。但这次尝试♀♀∽钪栈故且蛭官方对直播答题的叫停而终止。随着直♀♀〔ヒ档恼体遇冷,花椒直播的氢♀♀“景也陡增变数。根据CNNIC发布的第42粹♀♀∥《中国互联网络发展状况统计报告》,截♀♀≈2018年6月,中国网骡♀♀$直播用户规模已达到4.25亿,但♀♀∈峭民使用率却同比下♀♀〗盗1.7%,半年增长率只有0.7%。2018拟♀♀£6月,宋城演艺发布公♀♀「娉疲六间房将与花椒直播进肘♀♀∝组。根据交易信息,重组♀♀⊥瓿珊螅360将成为新集团的掌控者♀♀ U獗式灰滓脖皇游直播业洗牌的标志。中国这♀♀〓法大学传播法研究中心糕♀♀”主任朱巍表示,目前针对直播业碘♀♀∧研究往往是基于广义的直播平台,即结合了短视频业♀♀∥窈椭辈ヒ滴竦钠教ǎ在这一层面,♀♀≈辈ヒ狄丫被快手和抖音两家锯♀♀∞头占据,留给垂直类直播平台的空间已十分有限。♀♀≡谝淹度3年的直播攻坚战之外,遭♀♀≮短视频领域,360在过去的一年,借助花椒、奶糖、快殊♀♀∮频等产品打了几场突围战,但厮杀激烈,斩获测♀♀』多。定位于“一分钟超短视♀♀∑怠钡目焓悠APP正式发布于2017年♀♀11月。这是一个大有机会的切入时点:短视频领♀♀∮蛩淙灰丫成为风口,♀♀〉头部效应还没有完全形成,而抖音的♀♀〈蟊发正是在之后不久的2018♀♀∧甏航谄诩洹5快视频还是没能赶上这一扳♀♀∴车。2018年2月底,B这♀♀【用户发现快视频平台上出现了大量搬运自B站UP主的投稿视频,甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 责任编辑:鲍一凡

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